Tuotekehitystiimit ovat ajassamme ristiriitaisissa tunteissa ja tiimeiltä odotetaan paljon. Ajassamme olevat trendit ja erilaiset työn tekemisen muodot luovat vaihtoehtoja hankkia osaamista ja uusia näkökulmia omaan liiketoimintaan. Näistä ehkä viimeisimpänä erilaiset hackathonit ovat tulleet osaksi isojen yritysten työkalupakkia. Ulkoistamalla oman tuotekehitystiimin työt voidaan saavuttaa hyviä tuloksia, mutta silti joka tapauksessa olen sitä mieltä, että myös oma tuotekehitystiimi on elinehto ja yksi tae menestymisen turvaamiseksi. Menestyminen ei tule kuitenkaan ilmaiseksi, vaan siihen tarvitaan kovasti työtä, muutosajattelua ja hyviä työkaluja. 

StartUp-liiketoiminnan keskeisiä tekijöitä on halu muuttaa maailmaa ja tehdä täysin muista poikkeavaa liiketoimintaa. Vailla mitään historiaa ja byrokratiaa. Miten tähän pitäisi reagoida PK-sektorin ja suurten yritysten johdossa ja tuotekehityksessä? Yksi vastaus on tehdä yhteistyötä StartUpien kanssa ja antaa heille tilaa kehittää liiketoimintaasi. Toinen vastaus on kouluttaa omasta tuotekehitystiimistä huipputiimejä ja varustaa niitä hyvillä työkaluilla ja ajattelulla.

Aikamme suurimmat mullistajat ovat muun muassa sellaiset yritykset kuten AirBnb, Über, Facebook, Google ja Amazon. Nämä nyt eivät tietenkään ole enää mitään startup yrityksiä vaan suuria jättiläisiä. Silti näitä mainittuja yrityksiä yhdistää ainakin yksi yhteinen piirre. Yhteinen piirre on olemassa olevien resurssien oivaltava hyödyntäminen ja sen ympärille rakennettu asiakas- ja käyttäjälähtöinen liiketoimintamalli, jonka moottorina toimii digitalisointi.

Tuotekehitystiimisi on mahdollista lähettää vielä suurempaan lentoon, kun sille annetaan selkeä mandaatti liiketoiminnan johdosta kehittää tiimistä oma sisäinen startup. Olemme luoneet tuotekehitystiimillesi white paperin TRIZ-menetelmästä, joka auttaa saamaan yksilöistä tiimien jäseninä hyviä tuotekehittäjiä liiketoiminnan kasvun aikaansaamiseksi.

 

Kuinka varmistan tuotekehityksen oikean suunnan

Mika Patrakka

Mika Patrakka

Muotoilen tuotteita, palveluita ja markkinointia digitaalisen transformaation viitekehyksessä. Arvo syntyy asiakaskokemuksen, liiketoimintamallien ja prosessien yhdistämisellä.

KOMMENTIT